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张总在2017年中会上的发言

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  • 发布时间:2017-08-15 08:48
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【概要描述】 今天是优发国际youfa优发国际youfa的半年总结大会,来回顾优发国际youfa上半年的工作得失。首先对在百忙之中抽出时间来参加优发国际youfa这个总结会的各位老板表示热烈的欢迎和感谢!是你们一直不离不弃、支持优发国际youfa、理解包容优发国际youfa。我谨代表优发国际youfa的管理层和全体员工对你们的到来表示衷心的感谢。也对以毛部长领队前来参加优发国际youfa半年总结的各位恒德中层管理人员的到来表示欢迎,我提议优发国际youfa以热烈的掌声对他们表示欢迎。更要对昨天晚上工作的各位兄弟姐妹,没有休息还在参加半年总结,我对你们也表示感谢。谢谢。对为优发国际youfa提供场地的和餐饮的酒店方和厨师表示感谢!

张总在2017年中会上的发言

【概要描述】 今天是优发国际youfa优发国际youfa的半年总结大会,来回顾优发国际youfa上半年的工作得失。首先对在百忙之中抽出时间来参加优发国际youfa这个总结会的各位老板表示热烈的欢迎和感谢!是你们一直不离不弃、支持优发国际youfa、理解包容优发国际youfa。我谨代表优发国际youfa的管理层和全体员工对你们的到来表示衷心的感谢。也对以毛部长领队前来参加优发国际youfa半年总结的各位恒德中层管理人员的到来表示欢迎,我提议优发国际youfa以热烈的掌声对他们表示欢迎。更要对昨天晚上工作的各位兄弟姐妹,没有休息还在参加半年总结,我对你们也表示感谢。谢谢。对为优发国际youfa提供场地的和餐饮的酒店方和厨师表示感谢!

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张总在2017年中会上的发言

尊敬的各位客户老总、尊敬的何总、在坐的各位兄弟姐妹们大家上午好!

今天是优发国际youfa优发国际youfa的半年总结大会,来回顾优发国际youfa上半年的工作得失。首先对在百忙之中抽出时间来参加优发国际youfa这个总结会的各位老板表示热烈的欢迎和感谢!是你们一直不离不弃、支持优发国际youfa、理解包容优发国际youfa。我谨代表优发国际youfa的管理层和全体员工对你们的到来表示衷心的感谢。也对以毛部长领队前来参加优发国际youfa半年总结的各位恒德中层管理人员的到来表示欢迎,我提议优发国际youfa以热烈的掌声对他们表示欢迎。更要对昨天晚上工作的各位兄弟姐妹,没有休息还在参加半年总结,我对你们也表示感谢。谢谢。对为优发国际youfa提供场地的和餐饮的酒店方和厨师表示感谢!

刚才各个部门部门长都对自己的上半年工作做了总结,总结的还是比较到位的。今天的总结是让优发国际youfa静下心来,想想半年来优发国际youfa工作成绩和不足,理清下半年的工作思路,更好的完成全年目标而努力开展。优发国际youfa半年来大家都在各自的岗位上努力的工作,有苦有甜,有付出也有收获。在这里我对半年的工作总结了几点。 、半年来市场的波动很大,对优发国际youfa的业务、营业、对公司都是很大的挑战。纸板价格在开工以来就是下调价格,四月又开始上调,营业不停地调整,业务不停地给客户报价,优发国际youfa有时下调的慢,有时又涨的快。造成了很多客户的不理解和抱怨,也因此丢失了一些客户,说优发国际youfa不人性化,对管理太死板等等。业务、营业人员不厌其烦的给客户解释,取得客户的理解。针对这些问题优发国际youfa下半年的工作中会调整策略,制定新的销售模式。

二、对于生产来说挑战更大,因为超强、岳之峰等等生产线的更新,他们纸板平整度、硬度等等纸板质量有了很大提升。所以优发国际youfa优发国际youfa也要求更高了,优发国际youfa顶住了压力,努力在原来生产线上改造,提高车速改变平整度,调整材质改变了硬度,才基本上满足了客户的需求。客户对质量的要求越来越高,为了满足客户的对产品高质量的要求,优发国际youfa优发国际youfa也定制了BHS德国生产线,明年的质量会有很大的提升。

上半年生产部圆满的完成了公司交给的任务,产量比去年增长了15%,优发国际youfa的生产损耗做的好是 C 班平均是 1.45 、不好的是 D 班平均是 1.7 、退损率好的是 D 49000 ,较差的是 B 80000 ,效率损耗都差不多。下面我说说优发国际youfa的机手单机损耗

优发国际youfa坑机机手A C 机成卫振、王文茂崔立庆 1229

B班是 B 机解学磊、马凤国 1222

C班是纵切机手郭书婷 1228

D班是纵切机手郭鸿贤 718

做的较差的是A班糊机 17951 元、 B 班糊机 26524 C 班是糊机 15610 元、 D 班没有。这些是优发国际youfa上半年截取 456 ,三个月整理出来的数据,优发国际youfa要找处自己的优点便是成功的经验总结,在找出不足更利于以后的工作。表扬也不要骄傲,不好的也不要气馁。

三、其实优发国际youfa还存在沟通、协调的问题,比如客户给优发国际youfa任何一个部门打电话,优发国际youfa经常会说这是不是我管,你给那个部门打电话吧,优发国际youfa公司要求是一站式服务,每个人都是问题的解决者,不是问题的制造者。优发国际youfa不能给客户制造麻烦,而是给客户解决问题,才能体现优发国际youfa的最大价值。

四、刚才各部门长都说的比较全面,我就不一一再说了,在这里我对大家在炎热的天气下,不管是在市场上跑的业务经理、还是在生产一线生产员工,还有优发国际youfa的后勤、办公室,我对你们半年的工作表示感谢,谢谢。

五、上半年我的安全工作抓得不好,不到位,出现了不该出的工伤事故,在这里我也不多说了,等会何总还会讲。

六、优发国际youfa在经历了16年市场的各种竞争混乱,优发国际youfa 17 年依旧坚持下来,俗话说“活下来就是王道”但今年的市场比去年更加竞争激烈、残酷,原纸价格、纸板价格起起落落,浮动很大。优发国际youfa的利润越来越薄。有时候甚至无利润可谈。今年的环保检查力度很大,所以整个市场既是冷淡的又是竞争激烈。那怎么办?优发国际youfa还要继续往下走,生存下去和客户实现共赢,下半年主要做好几点。

一、刚才相关主管在发言时,也提到了安全,安全生产对于优发国际youfa来说确实是下半年工作的重点。优发国际youfa很庆幸无情的火灾没有发生到优发国际youfa公司,但是并不能说明优发国际youfa的安全预防工作就没有漏洞。确实这些年在安全生产上投入的精力少之又少,也存在很大的侥幸心理,对防火优发国际youfa要安装全厂的消防设施提高防火的安全系数。要对全体员工进行一次消防演练,对灭火器的使用去检查,保证每位员工都会使用灭火器,达到预防最高境界。最近听闻的几次其他企业的安全生产事故,我也深深的感觉到安全生产责任重大。决不能当儿戏!,抓好安全,安全无小事,从细节入手,特别是从机手操作,抱车的速度,要从每个岗位的操作流程上严格要求,达到下半年零事故。对防电,电是电老虎,不合格的安装,老化的线路进行全面的更改和更换。

二、提高优发国际youfa的软性指标,也就是优发国际youfa的服务!优发国际youfa业务服务、营业服务、财务服务、储运服务等等,各部门一系列的看不见的软性指标,优发国际youfa是否做的到位?优发国际youfa要完全改变优发国际youfa的服务态度,优发国际youfa内部提倡的客户一站式服务优发国际youfa一定做好,这个一站式服务是我下半年的主要工作,对公司的服务是一次提升,优发国际youfa只有做好优发国际youfa的软性指标,再加上优发国际youfa优质的产品质量,在这个竞争激烈的环境下,客户才会不忍心拒绝优发国际youfa。今年以来优发国际youfa的业务部门在市场上也是深入浅出,开发了很多新客户,一遍遍不言其烦的推广优发国际youfa的产品。有时候好不容易争取来一个客户,或者就因为优发国际youfa的硬性指标做的不好或服务做的不好将客户给丢失掉了。再想找回这个客户就会用几倍的代价。如今各行各业都在为自己的生存而进行改变,不管是什么样的改变无非是让自己活下去,不至于成为僵尸企业。优发国际youfa也一样,不但要活下去,还要活的漂亮。这就需要优发国际youfa上下一条心,优发国际youfa的生产硬性指标是必须要做好的。这个是前提也是毋庸置疑的!软性指标就需要优发国际youfa上下共同努力,改变提升自己的思想境界和个人修为了。舍小义成全大义,不为一己之私,损害公司整体利益和形象。只要是优发国际youfa的服务部门就一定要注意这一点。优发国际youfa的公司才会越走越远。

三、现场管理能体现一个企业产品的好坏,现场管理主要是卫生,卫生是靠优发国际youfa共同的维护,才能长期干净下去,包括优发国际youfa的机台卫生、成品区域、原纸库、厂区内部的卫生等等时时刻刻都在彰显优发国际youfa的员工素质和公司形象。所以卫生对优发国际youfa来说跟产品质量是同等重要。只有做好卫生、管理好5S,优发国际youfa才会在产品上用心。

四、上半年的工作已经划上句号,成绩不论好坏。好汉也不提当年勇!下半年优发国际youfa的工作要怎么干?优发国际youfa目标要如何完成?优发国际youfa的业务经理、生产部长、营业部长、设备部长等主管要做好自己的下半年计划。吸取上半年工作中的成功经验,弥补下半年的工作不足,找找上半年工作管理不到位之处,下半年懂得避开。这样会少走很多弯路。优发国际youfa工作开展会更事半功倍,更有成效。让优发国际youfa优发国际youfa上下一条心,共同努力利用下半年的时间来实现优发国际youfa的生产销售目标!实现公司员工双赢!最后祝大家下半年工作顺利!谢谢大家!

张常林

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